白癜风治疗去哪里 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/为加快培训生职场转型、减轻转型阵痛期，上海分行近日开展第一期“致远”计划，以提升分行培训生效能及优化人才建设。本次培训生集训共2周，第一周为文化融入，在青浦东方绿舟开展；第二周为专业集训，在上海分行本部进行，本次集训参与人数共计54人。一是提升归属感，融入企业文化。通过企业文化课程学习我行品牌特色、发展历史、发展目标以及员工关怀体系等内容，具体包括宁波银行“七个第一”介绍、三大垂直体系、八大利润中心等特色，提升新员工感知力、加深文化融入。二是提升凝聚力，强化团队协作力。通过参加户外拓展、班会、录制团队小视频、组织“90后脱口秀”、“鼓动人心”等团队活动，迅速减少新员工陌生感、增加团队黏性，加速新员工磨合的同时提升合作能力。三是提升专业能力，优化职业素养。文化集训中，通过了解条线概况、盈利模式、产品概况、经验分享等，树立专业意识、建立知识体系和框架。专业集训中，通过学习具体产品、业务理论、实战技能等细节，包括柜面营销、票据、国际业务、小微贷、信用卡、财富等知识和相应客群特点，细化分类内容，提升实战效果，加强综合运用能力。在项目实施的过程中，分行贯彻一贯的高标准原则，确保做到切实提升。一是师资高标准，树立发展标杆。本次集训讲师来自总行人力资源部、分行行长室及分行部门总经理室，代表讲师最高水准及权威性。确保课程质量的同时，第一时间传达最新信息及发展方向。此外，邀请知名讲师定制课程《新时代新人才》，明确培训生发展目标。二是管理高标准，强化体系意识。培训采用全封闭形式，严格时间管理及上下课纪律，明确积分制度，对个人、小组积分每日排名通报，并结合每日学习、活动内容形成每日日报，形成培训管理体系和汇报体系。三是检验高标准，提升培训效用。考核采用线上线下理论测试、情景演练及结业汇报的形式。把控理论、实战双向检验，确保学习内容充分沉淀。通过结业汇报的方式，提升培训生综合素养，为建设全能型人才做好铺垫。“致远”计划的实施标志着届校招新员工第一批员工的正式入场，为分行的人才梯队深埋稳健的根基，提升新进人才的综合素养，铺垫储备人才的宁行发展之路。[广告]新民网出于传递企业资讯的目的刊登此文，不代表本网观点
