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大榭开发报
今日大榭综合编辑整理
为隆重庆祝“五一”国际劳动节，积极营造“劳动光荣、创造伟大”的社会风尚，彰显工人阶级主力*风采，团结引领广大职工建功大榭高质量实施“五新发展计划”。现同步刊登我区今年五一期间受表彰的宁波市五一劳动奖章、奖状、工人先锋号等集体和个人的先进事迹，以彰其优，激励我区职工只争朝夕、不负韶华，以饱满的劳动热情和创造活力在决战六争攻坚、决胜全面建成小康社会进程中再创佳绩。
大榭开发报截图
宁波市五一劳动奖状获得者
宁波艾斐堡智能安防有限公司
努力打造世界一流和谐安防企业
宁波艾斐堡智能安防有限公司成立于年，是一家拥有自主研发、生产、销售、售后于一体的专业智能安防企业，享有自营进出口权，专注智能安防领域，为广大客户提供智能安防解决方案并为之提供相应的服务。
艾斐堡生产场地面积约6万平方米，拥有业内先进的生产设备和制造工艺，设计产能达40万台/年。得天独厚的产业链，以及企业在运营过程中始终贯彻“以人为本，产品质量是企业生命，科技创新是企业灵*”的宗旨，该公司不断加大科研投入力度，紧跟时代科技发展，精确识别消费者需求，并获得了多项国家专利和企业荣誉。
公司非常重视科技创新和品牌建设，不断加大研发投入，新设备、新工艺、新材料、新技术不断应用在新品开发过程中，将保险箱产品不断地向自动化、智能化、家具化、工艺品化方向发展。随着新产品不断推出和企业不断进步，品牌建设也在有序、创新进行。品牌作为企业质量、服务与信誉的重要标志，作为企业参与市场竞争的重要资源，公司树立品牌生态圈思维，建立并加入以用户为中心、根据用户需求图谱拓展经营伙伴、产品和服务的品牌生态圈，为用户提供一站式系统解决方案，增强企业的市场竞争力，深入推动企业朝着“专精特新”不断发展进步。
艾斐堡在发展过程中，一直追求“一条心、一家人、一股劲、一个目标，努力打造世界一流和谐安防企业”宗旨，努力打造企业员工和消费者共享“快乐工作、幸福生活”美好愿景。公司自成立工会以来，董事长和各级领导对工会工作极为重视，工会也已经成为了企业与企业员工之间有效的沟通桥梁，起到了保障员工权益和促进企业快速高质量发展的作用。公司先后获得区、市、省级和谐企业，区、市级工人先锋号，区、市级五星级活力工会，浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进企业等多项荣誉。
艾斐堡坚持以人为本，在*支部的*治引领下，不断加强员工队伍建设，求真务实，目前，该公司已经发展成国内保险箱柜行业极具竞争力的企业，产品销售和售后服务网络覆盖全国地级以上城市和90%以上县级市，并连续多年获评网络票选十大品牌，先后荣获消费者信得过品牌、信用管理示范企业、宁波市知名商标、浙江省著名商标、成功入围中央*府采购网等。
除此之外，公司在加强员工安全管理，保障员工职业健康方面也做了很多工作，除正常开展“安康杯竞赛活动”和全面落实“预防为主、防治结合”职业健康管理外，还针对特殊作业环境制定和施行了“温控管理”方式，特别是做好了女职工安全和权益保障工作，从建厂至今未发生一起严重安全生产责任事故或严重职业危害。
在保障员工权益方面，该公司不断通过职代会、工代会、工资集体协商等工作不断为员工谋福利，全员签订集体合同，全员参保，定期组织春秋游、安康杯竞赛、拔河比赛、职业技能比赛等多项集体活动，不断完善食堂管理工作，获评餐饮规范化管理示范单位和宁波市示范职工食堂等荣誉。
为了对员工负责，公司工会积极发现并解决员工生活中的实际困难，并因此拟定“潜伏”信息员制度，全面了解员工的思想动态、家庭情况、实际困难，员工家庭荣誉感不断提升。公司将继续以工会为纽带，紧密联系企业员工，把全体员工的智慧和力量凝聚到公司发展上，增加员工和企业的向心力和凝聚力，不断推动艾斐堡员工和企业一起高质量快速发展。
“宁波市工人先锋号”
宁波大榭开发区佳洁锌铸件有限公司装配车间
团结共进打造和谐团队
宁波大榭开发区佳洁锌铸件有限公司装配车间，有37名职工，年龄层次从21岁到48岁，员工通过相互之间的关怀和理解营造出车间和谐良好的工作氛围，极大地提高了工作效率。他们在工作中加班加点，互相学习，互相帮助，不仅多次获得公司“优秀车间”荣誉，还荣获了年度“大榭开发区工人先锋号”称号。
为构建和谐车间，装配车间按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了一系列管理方法，并取得了良好的成绩。该车间一方面强化车间内部培训，利用车间业余时间，进行学习培训，通过培训，使每个人在工作时，头脑中都有规章意识，安全意识，质量意识；另一方面积极开展老人带新人活动。通过一老一新配对培训活动，帮助新员工适应新的环境，掌握工作技能技巧，顺利展开工作，避免人员流失。
同时，装配车间坚持开展分级早会管理制度。由于车间人较多，分成了3个组，由组长进行小组早会，再由车间主管进行组长会议，这样可以做到会议的组织有序，讨论决议高效统一，决议执行彻底统一。
另外，装配车间积极开展争当模范活动，工作中难免会有一些“苦活儿累活儿”，通过积极开展争当模范活动，由车间主管、领班和组长牵头，大家争当模范，带头攻克技术难题，争干“苦活儿累活儿”，营造了一种“有困难我上，这事我来解决”的良好工作氛围。
装配车间全体员工齐心协力争创业绩，在生产任务按时完成率上一直保持公司领先，在产品质量把控中，始终坚持零次品。公司始终贯彻产品质量是生产出来的不是检验出来的原则，员工进行%自产自检，保证产品每道工序和成品的合格率。在现场管理上，车间采取分区负责，组长监督，定期讨论回顾的管理模式，多年保持公司“7S优秀管理车间”称号。
车间经常自发组织团队建设活动，一起聚餐，一起学习培训，始终保持团队活动统一，行动统一，成绩统一。在车间里，员工与员工之间难免存在差异，因此在装配车间建设中重要的一环就是发挥各自的优点，团结协力做好工作，及时沟通，取长补短。
市五一劳动奖章获得者
万华宁波任方田
设备管理和改造的“多面手”
在万华宁波，任方田始终表率在先，制定安全行动计划，以身作则，严格落实，充分展现安全领导力。在设备检修过程中的风险管控方面，他创立设备检修JSA风险识别表、起重、自控在线作业、带压紧固作业、带压堵漏作业等多项风险识别表，并将JSA的使用纳入部门高风险违章行为进行管理。保证设备部检修作业风险管控，切实保障团队的人身安全。
近年来，化工行业内安全事故频发，对设备资产安全管理方面造成了严峻的考验。十年来，任方田积累了非常丰富的设备管理经验并结合国际优秀设备管理理念，不断进行优化讨论，制定了一套符合“万华”特色的工厂设备设施风险管理体系，通过对设备设施12项风险要素识别，提出并挖掘优秀做法，通过不断地闭环管理，从本质上彻底地提升工厂设备设施本质安全水平。
作为公司特种设备安全管理负责人，任方田负责锅炉、压力容器、压力管道等6大类特种设备的安全管理工作，设备数量累计00多台/条，公司运行至今无一起特种设备安全事故，确保公司特种设备的合法、合规使用。
同时，他还积极引进了国内先进技术，自主定期开展设备检测、风险评估工作，为特种设备的安全运行发挥了重要作用。在日常工作中，他与团队一起梳理完成了设备管理制度、技术规范、业务流程、设备检修作业规程多篇套，持续做好制度的完善工作，基本形成了“原则问题有制度、简单工作有程序、复杂业务有流程、结果评价有标准”的文件体系。年初，他和团队提出匠心工作室，将精密润滑纳入设备管理中，经过摸索和实践，精密润滑工作室的各项工作取得骄人成绩，在年度被中国企业润滑管理高峰论坛组委会评为“润滑管理创新奖”，并被聘为“中国机械工程学会摩擦学分会委员”，所在团队获得“润滑管理创新示范奖”。
在信息化智能制造领域，任方田调研工业数据管理在化工领域的应用技术，计划推动引入大数据统计分析手段，将工艺运行数据与设备状态数据结合并分析，运用数学手段评估预测大型机组的运行状态与趋势，通过大数据技术实现关键设备的预防预测性维修管理。年以来针对近台套关键机泵、大型压缩机组引入泵群实时监测系统及相关系统，有效实现了转动设备的在线故障诊断及状态监测分析，识别早期故障，避免了设备重大故障隐患。
市五一劳动奖章获得者
环洋新材料方福良
“好支书”不忘初心率领团队立新功
方福良参加工作三十三年，成功创办两家企业，勤恳低调，以诚待人，获得了历任领导、同事、员工的交口称赞。十年前，他带领十几名员工创办了宁波环洋化工新材料有限公司，作为一家高新技术企业，从成立之初就坚持高站位谋划，高标准落实，目前已发展成为了一家员工近二百人、年销售收入超十亿、净利润超三亿、亩均产出位居大榭第一梯队的化工新材料公司，是国内最大的高纯环氧氯丙烷生产厂家之一，并参与了该产品国家标准的制定。工作上精益求精，作勤恳爱钻研的“老*牛”。作为一名有着30余年*龄的老*员，方福良深知*员先进性蕴含的巨大能量。为了凝聚人心、发挥全体员工“拧成一股绳”的力量，公司成立刚三个月，方福良即设立了*支部，并担任*支部书记。在方福良的带领下，一个近二百人的民营企业里，有50名*员，比例达到了25%。公司销售收入、利润、税收实现每年快速连增，并取得国家授权发明专利7项、实用新型专利5项。公司也陆续获得“国家高新技术企业”“省高新技术企业研究开发中心”“市制造业单项冠*示范企业”“市五星级基层*组织”“市安康杯优胜单位”“区和谐企业”等荣誉称号。年，方福良被评为浙江省“千名好支书”。在创立环洋新材料之前，方福良一直从事无机化学品的相关工作，跳转到有机化学品领域后，面对全新的设备和产品，年近半百的他没有放弃学习，最大的爱好就是捧着书本埋头钻研。时至今日，他依然保持着定期去书店的习惯，时刻
