来源：人民网
逆势者，全球纸媒受新媒体冲击，中国经济进入增长速度换挡期，报刊日进斗金的好日子一去不复返。与其计算它哪一天消亡，不如讨论新形势下的积极对策。
对策，脱口而出就是“数字化转型”，还抱怨转得不够快。只看到数字化一条路，我们会不会患上“视野狭窄症”？如司机，只看到他想去的前方，对左右两侧一无所视。这司机全神贯注，令人印象深刻，但乘客却吓得惊叫。我承认数字化也是对策，但强调开阔视野，实施多种增长战略。
上篇：
一、压缩成本而增长
在传媒业暴利或预期的氛围中，报刊会更大方地花钱，不多考虑财务和节省。而随着利润的增长，多余的“脂肪”也在增长。第一个战略，甚至是其他战略的前提，就是瘦身，削减浪费开支，把投注到无效或低效领域的资源释放出来。
传媒竞争是“三维竞争”：如何满足受众，如何胜过竞争对手，如何增强自身实力与特色？压缩成本也要考虑这三维，要在受众不看重或没注意的地方压缩，在竞争对手不易因你减少投资而抢夺你的地盘的地方压缩，前提明确后，就是寻找自身的突破口，重要线索是搜寻营销组合的4个P：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。价格是收入，其他都是成本。
产品：扬弃厚报。“一报在手，什么都有”曾是竞争利器，随着互联网的普及，报纸再厚也比不过网络的海量信息，徒然加大成本。但笼统薄报也不对，范以锦先生等提出“适度厚报”，因时因地因报因人制宜。因时——节假日出薄报；因地——不发达地区，或报业竞争不激烈地区出薄报；因报——周报太薄不行，日报可出薄报；因人——有的人就喜欢浅阅读，文章不长，报纸薄反而喜欢。①较全面地分析了厚薄之间的利弊权衡。
渠道：主打邮发。厚报变薄或许争议不大，主打邮发就不同。首先，自办发行对报纸，尤其是市场化报纸攻城掠地立下了汗马功劳，感情上就有依恋；其次，裁减自办发行队伍涉及人员安置去留的一大堆麻烦。但是，自办发行是奢侈品。新的劳动合同法实施后，用工成本越来越高，社保基数是刚性增加，最低工资也年年上涨。
而自办发行的主营业务在萎缩，报刊的发行量或被动下跌，或强调有效发行而主动削减。一涨一缩，反差明显。对自办发行，要问杰克?韦尔奇再造通用电气公司中多次提出的一个尖锐问题：假如你尚未涉足这项业务，以今天所知，还会不会再进入？如果答案是否定的，不该说“让我们再研究研究”，而该说“现在我们怎么办？”
明确了怎么办，就得一步步放弃。《宁波日报》是先裁减县市站的自发队伍，县市站投递线路长，订户分布广，成本特别高。报社于年7月把县市站的农村报纸全部移交给邮局，哪怕承担裁员的补偿款和艰巨善后工作。节约成本之外，主打邮发还能获得强有力的同盟*。中国邮*集团公司报刊发行局局长刘绍权介绍：邮发渠道是多元化经营的企业，要加强包括报刊亭等业务建设，报刊发行的速度、质量、服务只会越来越好。“邮发渠道所应该做的，就是延长纸媒的生命周期，要帮助纸媒逆势增长。”一片唱衰纸媒声中，有这样的铁杆同盟多难得！②
促销：多用新媒体。尤其是促销中的沟通，新媒体工具太多了：微博、
